Project Manager Expert

in e-learning
1700€+IVA Invece di 2500€+IVA

In promozione fino al 30 giugno 2022

Il prezzo comprende solo l’esame per la Certificazione PMI Ready.

Gli esami per la Certificazione ISIPM-Base e l’Esame Project Manager secondo Norma UNI 11648 dovranno essere acquistati a parte.

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Project Manager Expert

Online in E-learning della durata di 64 ore

Corso propedeutico al conseguimento dell'ISIPM-Base®, delle PMI Ready e all'Esame secondo norma UNI 11648 in collaborazione con il Dipartimento MeMoTef della ``Sapienza`` Università di Roma

L’obiettivo del corso è fornire una visuale completa sul Project Management. Il corso comprende il corso Project Manager Base e i tre moduli del corso Project Manager Advanced (un modulo sulle PM Tools, un modulo sull’Agile Project Manager e un modulo sulla Governance dei Progetti).

E’ possibile seguire il corso da qualsiasi dispositivo, fisso o mobile.

Se al momento del pagamento scegli PayPal puoi acquistare un qualsiasi corso pagandolo in 3 rate mensili a interessi zero.

Fac-Simile Attestato

Promo

Il Project Manager (o Responsabile di Progetto) è un ruolo professionale che opera con precisi schemi e metodologie codificate, applicabili a vari ambiti. Si tratta infatti della figura che gestisce un progetto e il suo team, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti.

Il Corso Project Manager avanzato si articola in quattro moduli:

  • Project Manager Base
  • PM Tools
  • AGILE Project Manager
  • Governance di progetti

L’obiettivo del corso è quello di trasferire le conoscenze e gli strumenti necessari per la gestione Agile di un progetto, mettendo in condizioni il team di dare il massimo.

Partendo dall’Agile Manifesto si apprenderanno le tecniche dell’agile project management, accomunate da un approccio al progetto più rapido e flessibile rispetto al project management tradizionale.

La governance è il governo del progetto che il Project Manager sta attuando, non la gestione ma ci permette di raggiungere i nostri obiettivi. E’ una struttura all’interno di una azienda, in grado di identificare i driver che stimano se stiamo creando il giusto valore per l’azienda.  Guida in modo efficace i progetti e fa in modo che i progetti che stiamo realizzando rispecchino la strategia aziendale.

Il corso completa la figura del Project Manager, ne aumenta le skill con un focus sulla contestualizzazione del progetto nella realtà aziendale, al fine di creare valore per quella specifica realtà.

 

Attestato di partecipazione

Il corso rilascia regolare attestato di partecipazione a tutti i corsisti.

Il programma

L’obiettivo del corso è fornire i fondamenti di Project Management rispetto alle principali aree di conoscenza del PM:

  • Conoscenze di contesto
  • Conoscenze tecniche
  • Conoscenze metodologiche
  • Conoscenze manageriali di base
  • Conoscenze comportamentali

Programma

  • Definizione di Progetto e PM
  • Processi di Project Management
  • Descrizione delle Fasi del Progetto (ciclo di vita)
  • Criteri di successo del progetto
  • Strategie di progetto, requisiti e obiettivi
  •  Sviluppo e valutazione del progetto
  • Strutture organizzative di progetto
  • Gestione rischi e opportunità di progetto
  • Gestione dei deliverable
  • Gestione delle risorse di progetto
  • Gestione dei tempi, dei costi e della qualità di progetto
  • Sistema di gestione per la qualità
  • Salute, sicurezza e ambiente
  • Finanza e aspetti legali
  • Gestione delle comunicazioni
  • Leadership / Negoziazione / Team building / Team working
  • Simulazione di esame isipm-base

Obiettivi

Il modulo ha l’obiettivo di illustrare la linea guida ISO 21500 sul Project Management e introdurre i contenuti della norma UNI 11648 riguardante i requisiti e il processo di certificazione del Project Manager.

Programma

  • Project Management e Project Governance
  • Strategie organizzative e di progetto
  • Ambiente
  • Gestione operativa
  • Organizzazione e portatori di interessi
  • Competenze del personale
  • Ciclo di vita del progetto e vincoli
  • Relazioni tra il concetto di project management e gestione per processi
  • Il processo di certificazione del Project Manager
  • 1_La WBS
  • 2_L’OBS
  • 3_La WBS dei rischi e dei prodotti
  • 4_WBS e OBS: attribuire le responsabilità
  • 5_Da dove non partire
  • 6_Il processo bottom up di composizione del budget
  • 7_le riserve di progetto: contigency e managemenr reserves
  • 8_Evitare le trappole
  • 9_Ci sono margini e margini: differenza tra padding e buffer
  • 10_CPM: il punto di partenza per calcora i margini delle attività
  • 11_I margini di un’attività
  • 12_I margini tra attività
  • 13_Intonare sin dalle prime batture il progetto
  • 14_Le prime note: il business case
  • 15_Le prime note: il plan benefits management
  • 16_Le prime note: il project charter
  • 17_Accordi e contratti
  • 18_Prezzo fisso
  • 19_Time material
  • 20_Rimborso dei costi
  • 21_Attività e durate. Non confonfere effor con durata
  • 22_Metodo della triangolazione
  • 23_Metodo della beta distribution
  • 24_Criteri di stima
  • 25_definizione di stakeholders
  • 26_atteggiamenti, attitudini e gap analysis
  • 27_stakeholders primari e secondari
  • 28_comunità di stakeholders
  • 29_dalla mappa al registro degli stakeholders
  • 30_perché un registro degli stakeholders?
  • 31_dalla matrice dei rischi al registro dei rischi
  • 32_perché un registro dei rischi?
  • 33_weterfall vs agile
  • 34_il manifesto agile e i 4 pilastri
  • 35_scrum in nutshell
  • 36_kanban waal
Agile Mindset Perchè l’agile 1_Vivamo nell’era dell’incertezza
Agile Mindset Dai cicli predittivi ai cicli agili 2_I diversi cicli di vita di un progetto
Agile Mindset le tre ere dell’agile 3_Tutto inizia dal lean per arrivare alla Business Agility
Agile Mindset L’agile Manifesto 4_Introduzione all’agile manifesto
Agile Mindset I 4 valori dell’agile manifesto 5_I 4 valori dell’agile manifesto
Agile Mindset I 12 principi dell’agile manifesto 6_I 12 principi dell’agile manifesto
Agile Mindset I 12 principi dell’agile manifesto 7_I 12 principi dell’agile manifesto II parte
Agile Mindset Individui e interazioni più che processi e tool 8_Individui e interazioni più che processi e tool
Agile Mindset Working software più che documentazione esaustiva 9_Working software più che documentazione esaustiva
Agile Mindset La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti 10_La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti
Agile Mindset Rispondere al cambiamento più che seguire un piano 11_Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Agile Mindset Il mindset agile 12_Il mindset agile – La leadership agile
Agile Mindset I framework agile 13_I framework agile
Agile Mindset Organizzare le attività con la Kanban 14_Organizzare le attività con la Kanban
Agile Mindset Organizzare le attività con l’extreme programming 15_Organizzare le attività con l’extreme programming
Agile Mindset La comunicazione agile 16_La comunicazione agile
Agile Mindset Comprendere le esigenze degli stakeholder 17_Comprendere le esigenze degli stakeholder
Agile Mindset Creare valore progressivamente 18_Creare valore progressivamente
La gestione dei team agili con lo scrum Il framework Scrum 19_Il framework Scrum
La gestione dei team agili con lo scrum I valori dello scrum 20_I valori dello scrum
La gestione dei team agili con lo scrum I ruoli 21_I ruoli
La gestione dei team agili con lo scrum Le cerimonie 22_Le cerimonie
La gestione dei team agili con lo scrum Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog 23_Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog
La gestione dei team agili con lo scrum Lo sprint planning meeting 24_Lo sprint planning meeting
La gestione dei team agili con lo scrum Le tecniche di decision making 25_Le tecniche di decision making
La gestione dei team agili con lo scrum La sprint review 26_La sprint review
La gestione dei team agili con lo scrum La sprint retrospective 27_La sprint retrospective
La gestione dei team agili con lo scrum Il ruolo del product owner 28_Il ruolo del product owner
La gestione dei team agili con lo scrum Il ruolo del team 29_Il ruolo del team
La gestione dei team agili con lo scrum Il ruolo dello scrum master 30_Il ruolo dello scrum master
La gestione dei team agili con lo scrum La forza dello scrum nella gestione dei team agile 31_La forza dello scrum nella gestione dei team agile
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Le tipologie di organizzazione 1_Le tipologie di organizzazione
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Gli obiettivi strategici dell’organizzazione 2_Gli obiettivi strategici dell’organizzazione
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Componenti della gestione del valore 3_Componenti della gestione del valore
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Il contesto organizzativo 4_Il ciclo di vita del portfolio
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Cos’è la governance 5_Cos’è la governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione I framework di governance 6_I framework di governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione I principi per una buona govenance 7_I principi per una buona govenance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Gli elementi della governance 8_Gli elementi della governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione 4 passi per implementare la governance 9_4 passi per implementare la governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Differenze tra governance e management 10_Differenze tra governance e management
Il ruolo del progetto nell’organizzazione OPM Governance Framework 11_OPM Governance Framework
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Portfolio Governance 12_Portfolio Governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Program Governance 13_Program Governance
Il ruolo del progetto nell’organizzazione Project Governance 14_Project Governance
L’organizational Trasformation Change management 15_Change management
L’organizational Transformation Change management 15_Change management
L’organizational Transformation La complessità 16_La complessità nelle organizzazioni
L’organizational Transformation La complessità di progetto 17_Gestire la complessità
L’organizational Transformation Gli skill del project manager 18_La professionalità e gli strumenti del PM
L’organizational Transformation Dai processi ai principi 19_Le novità del PMBoK 7
L’organizational Transformation Il project manager nell’era della trasformazione 20_Il project manager all’interno dell’organizzazione
L’organizational Transformation Le competenze del project manager 21_Le competenze del project manager
L’organizational Transformation Il supporto del project management office 22_Il project management office
L’organizational Transformation Compiti del PMO per il portfolio 23_Compiti del PMO per il portfolio
L’organizational Transformation Compiti del PMO per il program 24_Compiti del PMO per il program
L’organizational Transformation Compiti del PMO per I progetti 25_Compiti del PMO per I progetti
L’organizational Transformation Compiti del PMO per la qualità interna aziendale 26_Compiti del PMO per la qualità interna aziendale
L’organizational Transformation Compiti del PMO per l’adozione dell’agile 27_Compiti del PMO per l’adozione dell’agile
L’organizational Transformation Navigare nell’era dell’incertezza 28_Come stanno evolvendo I framework
L’organizational Transformation Organizzazione e leadership 29_Come I framework e le aziende stanno organizzandosi
L’organizational Transformation I progetti a supporto delle nuove trasformazioni 30_Le novità dal PMI

Project Manager Base

Il corso si struttura in un primo modulo di 24 ore dedicato alla preparazione alla certificazione PM Base rilasciata da ISIPM (Istituto Italiano di Project Management) e in un secondo modulo di 8 ore di introduzione alla ISO 21500:2013 (Guida alla gestione progetti) e alla UNI 11648:2016 (Attività professionali non regolamentate – Project Manager – Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza). La 11648, in particolare, costituisce, il riferimento per ottenere la qualifica personale come Project Manager.

Project Manager Tools

L’obiettivo del corso è quello di fornire tutti gli strumenti necessari strumenti al ruolo di project manager

Gestione di un progetto AGILE

L’obiettivo del corso è quello di trasferire le conoscenze e gli strumenti necessari per la gestione Agile di un progetto, mettendo in condizioni il team di dare il massimo.
Partendo dall’Agile Manifesto si apprenderanno le tecniche dell’agile project management, accomunate da un approccio al progetto più rapido e flessibile rispetto al project management tradizionale.

Governance di progetti

La governance è il governo del progetto che il Project Manager sta attuando, non la gestione ma ci permette di raggiungere i nostri obiettivi. E’ una struttura all’interno di una azienda, in grado di identificare i driver che stimano se stiamo creando il giusto valore per l’azienda.  Guida in modo efficace i progetti e fa in modo che i progetti che stiamo realizzando rispecchino la strategia aziendale.

Le Certificazioni

La Certificazione ISIPM-Base® è stata ideata dall’Istituto Italiano di Project Management (in seguito solo ISIPM) e descrive gli elementi di conoscenza ritenuti necessari per chi vuole iniziare un percorso professionale come Project Manager (neolaureati, project manager junior e tutti coloro che operano a vario titolo in un contesto progettuale).
La certificazione ISIPM-Base ha le seguenti caratteristiche:

  • E’ rivolta a tutti coloro che desiderano iniziare, un percorso professionale in ambito project management
    tale caratteristica non riguarda solo i project manager junior ma tutti quegli “stakeholder” che nelle organizzazioni si trovano sempre più ad operare per progetti e che quindi dovrebbero possedere buone basi conoscitive di project management.
  • Non richiede una precedente esperienza professionale come project manager
    è quindi una certificazione a cui possono accedere diplomati, neo-laureati o persone che non hanno esperienze lavorative di project management.
    o è orientata alla verifica delle conoscenze di base di project management
    possono essere apprese autonomamente seguendo le indicazioni fornite dalle “schede” della certificazione ISIPM.
  • E’ esaustiva
    ogni scheda contiene infatti la definizione, la descrizioni ed i concetti base dei quali occorre dimostrare la conoscenza ai fini dell’esame.
  • E’ coerente con altri modelli di riferimento
    è coerente con le normative UNI ISO 21500 e UNI 11648 e con gli standard adottati dalle principali certificazioni internazionali (es. PMI®, IPMA).
  • E’ propedeutica al conseguimento dei livelli di certificazione successivi
    come la ISIPM-Av ® e le certificazioni PMP® e IPMA-Liv. A e B, C.
  • E’ particolarmente indicata per il mondo universitario
    per inserire nei programmi didattici un percorso di project management coerente con normative e standard riconosciuti nel mondo del lavoro e permettere quindi agli studenti di accedere alla certificazione al termine del proprio curriculum scolastico.
  • E’ contestualizzata sulla realtà nazionale
    tiene conto sia della specifica legislazione italiana (contrattualistica, ambiente, sicurezza, etc.) che delle normative di riferimento per la gestione progetti (UNI ISO 21500 e UNI 11648).

Requisiti di ammissione al test ISIPM-Base sono:
• aver partecipato ad un corso di formazione presso ente accreditato ad ISIPM
• essere Socio di ISIPM, in regola con il pagamento della quota associativa annuale prevista;
• aver pagato la quota di ammissione prevista per il test.

Modalità d’esame:

La durata del test è di 90 (novanta) minuti.
Il test si intende superato se risultano corretti almeno i 2/3 (due/terzi) delle risposte, ovvero si è risposto correttamente ad almeno 40 (quaranta) delle 60 (sessanta) domande; le domande con risposta assente vengono considerate come errate ai fini della valutazione.

Il Project Management Institute® (PMI) è l’associazione leader mondiale per coloro che considerano di fare del Project Management la loro professione.

La certificazione PMI Project Management Ready™ permette allo studente di immergersi nel settore del Project Management e connettersi con altri professionisti.

La certificazione PMI Project Management Ready introdurrà i professionisti ai concetti, ai vari campi del project management e agli strumenti migliori con cui applicare le conoscenze acquisite aprendo vaste possibilità di carriera.

La certificazione copre 4 elementi chiave:

  • Fondamenti di Project Management Fundamentals e concetti di base
  • Business Analysis Framework
  • Metodologie Tradizionali Plan-Based
  • Metodo Agile

Quali sono i benefici della certificazione?

  • Tutti coloro che si trovano a dover gestire progetti possono trarre benefici dalle conoscenze in materia di project management;
  • Acquisire una certificazione permette al professionista di dimostrare la conoscenza e il possesso di determinate abilità nel campo del project management;
  • Permette al professionista di accedere una vasta serie di opportunità lavorative;

Quali sono i prerequisiti?

  • Conoscenza dei concetti di base del Project Management
  • Business Analysis
  • Conoscenza delle metodologie tradizionali del Project Management
  • Conoscenza dell’Agile Project Management
  • Conoscenza degli strumenti digitali

Certificazione delle competenze secondo Norma UNI 11648 del 2016, definisce i requisiti e le competenze che la figura del Project Manager deve possedere.

Requisiti per accedere all’esame: diploma e esperienza per almeno due anni negli ultimi 6, oppure aver svolto attività nell’ambito di gruppi di Project Management per almeno 3 anni negli ultimi 10, più almeno 1 anno come PM negli ultimi 10.

Modalità d’esame: due prove scritte ed una orale. La prima prova sulla verifica delle conoscenze (test a risposta chiusa) e la seconda di verifica delle abilità (caso studio) di cui si discuterà all’orale.

A chi si rivolge il corso

  • Il corso si rivolge a chi vuole approfondire le proprie competenze nella gestione dei progetti.
  • Chi, anche se già in possesso di una certificazione internazionale, intenda allinearsi alla Norma ISO 21500.
  • Project Manager
  • CEO
  • Direttori d’azienda
  • Executive manager
  • Aziende pubbliche e private che intendono aumentare le competenze dei propri Project Manager
  • Chi vuole approfondire le proprie competenze nella gestione dei progetti con una maggiore  attenzione all’organizzazione in cui si svolgono
  • Funzionari e Dirigenti che svolgono o aspirano al ruolo di RUP (Responsabile Unico di Procedimento) nella PA (Pubblica Amministrazione).
  • Project Manager di aziende private, responsabili di contratti con la PA (Pubblica Amministrazione).
  • Manager e liberi professionisti pubblici e privati.

I Docenti del corso

Si laurea e consegue un master presso l’Università Cattolica di Milano, oggi è docente a contratto presso l’Università Bicocca di Milano dove tiene corsi di project management. Esercita inoltre da libero professionista come consulente, formatore e facilitatore presso molte organizzazioni: aziende, fondazioni, associazioni, onlus e P.A. Si occupa anche di sistemi di gestione per la qualità 9001, 14001 e 45001. E’ anche autore di due pubblicazioni edite da Franco Angeli: “LEGO SERIOUS PLAY: pensare con le mani” (2017) e “IDEA JOUNEY MAP” (2018).
Giorgio Beltrami
Direttore IT - Project Management Institute Central Italy (PMI). E’ laureato in ingegneria meccanica, è docente del master in project management presso l’Università Niccolò Cusano e manager presso NTT DATA Italia dove è responsabile del Practice Program Management & Governance. È formatore e coach certificato PMI PMP®, PMI-ACP®, SAFe  SA®.
Carmine Paragano

Scopri anche

Project Manager Base

L’obiettivo del corso è fornire i fondamenti di Project Management rispetto alle principali aree di conoscenza del PM. Il corso è suddiviso in due moduli didattici. Un Modulo sui fondamenti del Project Management da 24 ore e un modulo sugli standard ISO 21500 e UNI 11648 di 8 ore.

Project Manager Advanced

L’obiettivo del corso è fornire i fondamenti di Project Management rispetto alle principali aree di conoscenza del PM. Il corso è suddiviso in tre moduli didattici. Un modulo sulle PM Tools, un modulo sull’Agile Project Manager e un modulo sulla Governance dei Progetti.

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