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Prezzo per corsisti A-Sapiens e studenti universitari 800,00€+IVA
Il prezzo comprende solo l’esame per la Certificazione PMI Ready.
Gli esami per la Certificazione ISIPM-Base e l’Esame Project Manager secondo Norma UNI 11648 dovranno essere acquistati a parte.
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Il corso Project Manager Advanced si rivolge ha chi ha già fondamenti di Project Management è vuole approfondire le sue conoscenze. Il corso è suddiviso in tre moduli didattici. Un modulo sulle PM Tools, un modulo sull’Agile Project Manager e un modulo sulla Governance dei Progetti.
E’ possibile seguire il corso da qualsiasi dispositivo, fisso o mobile.
Se al momento del pagamento scegli PayPal puoi acquistare un qualsiasi corso pagandolo in 3 rate mensili a interessi zero.
A-Sapiens offre un servizio di placement responsabile e trasparente. Ci impegniamo a inviare i curriculum dei candidati alle aziende partner con la massima attenzione, cercando quelle in linea con gli obiettivi e le competenze acquisite durante il corso.
I nostri rapporti con le APL velocizzano tutti i meccanismi di placement, rendendoli più fluidi ed efficaci.
Non promettiamo una collocazione automatica, ma ci sforziamo di creare una corrispondenza ottimale tra i candidati e le aziende. Il nostro processo di selezione mira a individuare le opportunità più pertinenti, tenendo conto delle competenze, delle aspirazioni e delle aree di interesse dei candidati. Le aziende partner autonomamente selezionano i candidati, valutando attentamente i requisiti specifici del ruolo, le esigenze organizzative e i criteri di selezione interni per assicurare una perfetta corrispondenza con il profilo richiesto.
In sostanza, agiamo come intermediari esperti, massimizzando le probabilità di successo dei candidati, ma il successo finale dipende dalle decisioni delle aziende.
Ciò consente una ricerca di lavoro mirata e un’applicazione mirata, aumentando le opportunità di carriera dei candidati senza garantire un impiego.
A-Sapiens offre un servizio di placement responsabile e trasparente. Ci impegniamo a inviare i curriculum dei candidati alle aziende partner con la massima attenzione, cercando quelle in linea con gli obiettivi e le competenze acquisite durante il corse. I nostri rapporti con le APL velocizzano tutti i meccanismi di placement, rendendoli più fluidi ed efficaci.
Non promettiamo una collocazione automatica, ma ci sforziamo di creare una corrispondenza ottimale tra i candidati e le aziende. In sostanza, agiamo come intermediari esperti, massimizzando le probabilità di successo dei candidati, ma il successo finale dipende dalle decisioni delle aziende partner che autonomamente selezionano i candidati, valutando attentamente i requisiti specifici del ruolo, le esigenze organizzative e i criteri di selezione interni per assicurare una perfetta corrispondenza con il profilo richiesto.
Il nostro processo di selezione mira a individuare le opportunità più pertinenti, tenendo conto delle competenze, delle aspirazioni e delle aree di interesse dei candidati.
A-Sapiens offre un servizio di placement responsabile e trasparente. Ci impegniamo a inviare i curriculum dei candidati alle aziende partner con la massima attenzione, cercando quelle in linea con gli obiettivi e le competenze acquisite durante il corse. I nostri rapporti con le APL velocizzano tutti i meccanismi di placement, rendendoli più fluidi ed efficaci.
Non promettiamo una collocazione automatica, ma ci sforziamo di creare una corrispondenza ottimale tra i candidati e le aziende. In sostanza, agiamo come intermediari esperti, massimizzando le probabilità di successo dei candidati, ma il successo finale dipende dalle decisioni delle aziende partner che autonomamente selezionano i candidati, valutando attentamente i requisiti specifici del ruolo, le esigenze organizzative e i criteri di selezione interni per assicurare una perfetta corrispondenza con il profilo richiesto. Il nostro processo di selezione mira a individuare le opportunità più pertinenti, tenendo conto delle competenze, delle aspirazioni e delle aree di interesse dei candidati.
Il Project Manager (o Responsabile di Progetto) è un ruolo professionale che opera con precisi schemi e metodologie codificate, applicabili a vari ambiti. Si tratta infatti della figura che gestisce un progetto e il suo team, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti.
Il Corso Project Manager avanzato si articola in tre moduli:
L’obiettivo del corso è quello di trasferire le conoscenze e gli strumenti necessari per la gestione Agile di un progetto, mettendo in condizioni il team di dare il massimo.
Partendo dall’Agile Manifesto si apprenderanno le tecniche dell’agile project management, accomunate da un approccio al progetto più rapido e flessibile rispetto al project management tradizionale.
Si affronterà un percorso in cui il discente sarà in grado di percepire il mindset Agile come un modo di essere e di pensare, una capacità di adeguarsi al contesto, il cui grande concetto chiave è il valore, che si raggiunge eliminando tutte le inefficienze.
Saremo quindi in grado di evolvere il nostro progetto in base al cambiamento, capacità e skill indispensabili per il modo di lavorare della società contemporanea.
Attestato di partecipazione
Il corso rilascia regolare attestato di partecipazione a tutti i corsisti.
L’obiettivo del corso è quello di trasferire le conoscenze e gli strumenti necessari per la gestione Agile di un progetto, mettendo in condizioni il team di dare il massimo.
Partendo dall’Agile Manifesto si apprenderanno le tecniche dell’agile project management, accomunate da un approccio al progetto più rapido e flessibile rispetto al project management tradizionale.
Si affronterà un percorso in cui il discente sarà in grado di percepire il mindset Agile come un modo di essere e di pensare, una capacità di adeguarsi al contesto, il cui grande concetto chiave è il valore, che si raggiunge eliminando tutte le inefficienze.
Saremo quindi in grado di evolvere il nostro progetto in base al cambiamento, capacità e skill indispensabili per il modo di lavorare della società contemporanea.
| Agile Mindset | Perchè l’agile | 1_Viviamo nell’era dell’incertezza |
| Agile Mindset | Dai cicli predittivi ai cicli agili | 2_I diversi cicli di vita di un progetto |
| Agile Mindset | le tre ere dell’agile | 3_Tutto inizia dal lean per arrivare alla Business Agility |
| Agile Mindset | L’agile Manifesto | 4_Introduzione all’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 4 valori dell’agile manifesto | 5_I 4 valori dell’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 12 principi dell’agile manifesto | 6_I 12 principi dell’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 12 principi dell’agile manifesto | 7_I 12 principi dell’agile manifesto II parte |
| Agile Mindset | Individui e interazioni più che processi e tool | 8_Individui e interazioni più che processi e tool |
| Agile Mindset | Working software più che documentazione esaustiva | 9_Working software più che documentazione esaustiva |
| Agile Mindset | La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti | 10_La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti |
| Agile Mindset | Rispondere al cambiamento più che seguire un piano | 11_Rispondere al cambiamento più che seguire un piano |
| Agile Mindset | Il mindset agile | 12_Il mindset agile – La leadership agile |
| Agile Mindset | I framework agile | 13_I framework agile |
| Agile Mindset | Organizzare le attività con la Kanban | 14_Organizzare le attività con la Kanban |
| Agile Mindset | Organizzare le attività con l’extreme programming | 15_Organizzare le attività con l’extreme programming |
| Agile Mindset | La comunicazione agile | 16_La comunicazione agile |
| Agile Mindset | Comprendere le esigenze degli stakeholder | 17_Comprendere le esigenze degli stakeholder |
| Agile Mindset | Creare valore progressivamente | 18_Creare valore progressivamente |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il framework Scrum | 19_Il framework Scrum |
| La gestione dei team agili con lo scrum | I valori dello scrum | 20_I valori dello scrum |
| La gestione dei team agili con lo scrum | I ruoli | 21_I ruoli |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Le cerimonie | 22_Le cerimonie |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog | 23_Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Lo sprint planning meeting | 24_Lo sprint planning meeting |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Le tecniche di decision making | 25_Le tecniche di decision making |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La sprint review | 26_La sprint review |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La sprint retrospective | 27_La sprint retrospective |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo del product owner | 28_Il ruolo del product owner |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo del team | 29_Il ruolo del team |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo dello scrum master | 30_Il ruolo dello scrum master |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La forza dello scrum nella gestione dei team agile | 31_La forza dello scrum nella gestione dei team agile |
| Scaled Agile | La gestione dei progetti agile complessi | La gestione dei progetti agile complessi |
| Scaled Agile | Scrum of scrum | Scrum of scrum |
| Scaled Agile | Large Scaled Scrum | Large Scaled Scrum |
| Scaled Agile | Disciplined Agile | Disciplined Agile |
| Scaled Agile | Scaled Agile framework | Scaled Agile framework |
| Scaled Agile | Dal piano alla roadmap | Dal piano alla roadmap |
| Scaled Agile | I ruoli per I progetti scaled | I ruoli per I progetti scaled |
| Scaled Agile | L’organizzazione dei team | L’organizzazione dei team |
| Scaled Agile | L’organizzazione degli eventi | L’organizzazione degli eventi |
| Scaled Agile | Come condurre I planning periodici | Come condurre I planning periodici |
| Scaled Agile | Le larghe soluzioni | Le larghe soluzioni |
| Scaled Agile | Il contributo del DevOps | Il contributo del DevOps |
| Business Agility | Colmando il gap tra strategia ed esecuzione | 49_Colmando il gap tra strategia ed esecuzione |
| Business Agility | Creare valore con I value stream | 50_Creare valore con I value stream |
| Business Agility | Come ottimizzare I value stream con I value stream operativi | 51_Come ottimizzare I value stream con I value stream operativi |
| Business Agility | Organizzare le iniziative su più orizzonti | 52_Organizzare le iniziative su più orizzonti |
| Business Agility | Dalla Business Agility all’enterprise agility | 53_Dalla Business Agility all’enterprise agility |
| Business Agility | Scegliere la propria way of working | 54_Scegliere la propria way of working |
| Business Agility | L’organizzazione delle attività attorno al valore | 55_L’organizzazione delle attività attorno al valore |
| Business Agility | Dal progetto al prodotto e ai servizi | 56_Dal progetto al prodotto e ai servizi |
| Business Agility | Il futuro del Project management | 57_Il futuro del Project management |
| Business Agility | Le esperienze di Digital tranformation | 58_Le esperienze di Digital tranformation |
| Business Agility | Come realizzare una completa trasformazione agile | 59_Come realizzare una completa trasformazione agile |
L’obiettivo del corso è quello di fornire gli strumenti al project manager affinché il suo lavoro si possa inserire nel contesto aziendale e il progetto si integri nell’organizzazione e se ne riconosca il ruolo al suo interno.
La governance è il governo del progetto che il Project Manager sta attuando, non la gestione ma ci permette di raggiungere i nostri obiettivi. E’ una struttura all’interno di una azienda, in grado di identificare i driver che stimano se stiamo creando il giusto valore per l’azienda. Guida in modo efficace i progetti e fa in modo che i progetti che stiamo realizzando rispecchino la strategia aziendale.
Il corso completa la figura del Project Manager, ne aumenta le skill con un focus sulla contestualizzazione del progetto nella realtà aziendale, al fine di creare valore per quella specifica realtà.
Attestato di partecipazione
Il corso rilascia regolare attestato di partecipazione a tutti i corsisti.
La governance è il governo del progetto che il Project Manager sta attuando, non la gestione ma ci permette di raggiungere i nostri obiettivi. E’ una struttura all’interno di una azienda, in grado di identificare i driver che stimano se stiamo creando il giusto valore per l’azienda. Guida in modo efficace i progetti e fa in modo che i progetti che stiamo realizzando rispecchino la strategia aziendale.
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Le tipologie di organizzazione | 1_Le tipologie di organizzazione |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Gli obiettivi strategici dell’organizzazione | 2_Gli obiettivi strategici dell’organizzazione |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Componenti della gestione del valore | 3_Componenti della gestione del valore |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Il contesto organizzativo | 4_Il ciclo di vita del portfolio |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Cos’è la governance | 5_Cos’è la governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | I framework di governance | 6_I framework di governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | I principi per una buona govenance | 7_I principi per una buona govenance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Gli elementi della governance | 8_Gli elementi della governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | 4 passi per implementare la governance | 9_4 passi per implementare la governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Differenze tra governance e management | 10_Differenze tra governance e management |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | OPM Governance Framework | 11_OPM Governance Framework |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Portfolio Governance | 12_Portfolio Governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Program Governance | 13_Program Governance |
| Il ruolo del progetto nell’organizzazione | Project Governance | 14_Project Governance |
| L’organizational Trasformation | Change management | 15_Change management |
| L’organizational Transformation | Change management | 15_Change management |
| L’organizational Transformation | La complessità | 16_La complessità nelle organizzazioni |
| L’organizational Transformation | La complessità di progetto | 17_Gestire la complessità |
| L’organizational Transformation | Gli skill del project manager | 18_La professionalità e gli strumenti del PM |
| L’organizational Transformation | Dai processi ai principi | 19_Le novità del PMBoK 7 |
| L’organizational Transformation | Il project manager nell’era della trasformazione | 20_Il project manager all’interno dell’organizzazione |
| L’organizational Transformation | Le competenze del project manager | 21_Le competenze del project manager |
| L’organizational Transformation | Il supporto del project management office | 22_Il project management office |
| L’organizational Transformation | Compiti del PMO per il portfolio | 23_Compiti del PMO per il portfolio |
| L’organizational Transformation | Compiti del PMO per il program | 24_Compiti del PMO per il program |
| L’organizational Transformation | Compiti del PMO per I progetti | 25_Compiti del PMO per I progetti |
| L’organizational Transformation | Compiti del PMO per la qualità interna aziendale | 26_Compiti del PMO per la qualità interna aziendale |
| L’organizational Transformation | Compiti del PMO per l’adozione dell’agile | 27_Compiti del PMO per l’adozione dell’agile |
| L’organizational Transformation | Navigare nell’era dell’incertezza | 28_Come stanno evolvendo I framework |
| L’organizational Transformation | Organizzazione e leadership | 29_Come I framework e le aziende stanno organizzandosi |
| L’organizational Transformation | I progetti a supporto delle nuove trasformazioni | 30_Le novità dal PMI |
| Dalla strategia alla governance | 31_La strategia e gli obiettivi aziendali |
| Dalla strategia alla governance | 32_La realizzazione della strategia aziendale |
| Dalla strategia alla governance | 33_I ruoli della pianificazione strategica |
| Dalla strategia alla governance | 34_I cicli di vita a supporto della realizzazione dei benefici |
| Dalla strategia alla governance | 35_Organizational project management |
| Dalla strategia alla governance | 36_L’implementazione della gestione del progetto organizzativo |
| Dalla strategia alla governance | 37_Il sistema OPM di strategia organizzativa |
| Dalla strategia alla governance | 38_L’organizational project management |
| Dalla strategia alla governance | 39_L’organizational strategy |
| Dalla strategia alla governance | 40_Stakeholders chiave dell’Organizational PM |
| Dalla strategia alla governance | 41_L’Organizational PM per aggiungere valore |
| Dalla strategia alla governance | 42_Dal Business value al business case |
| Dalla strategia alla governance | 43_Il business case |
| Dalla strategia alla governance | 44_Come fare un buon business case |
| Dalla strategia alla governance | 45_Modello di maturità Organizational PM |
| Dalla strategia alla governance | 46_Come colmare il gap tra strategia e progetti |
| Dalla Governance al Management | Strumenti di supporto alle decisioni-Play to win |
| Dalla Governance al Management | Strumenti di supporto alle decisioni-Swot analysis |
| Dalla Governance al Management | Strumenti di supporto alle decisioni-Balance Scorecard |
| Dalla Governance al Management | La governance e il management nelle organizzazioni tradizionali |
| Dalla Governance al Management | Il valore della matrice RACI |
| Dalla Governance al Management | Gli OKR per allineare la strategia agli obiettivi |
| Dalla Governance al Management | Gli strumenti di governance |
| Dalla Governance al Management | I tool di governance e management |
| Dalla Governance al Management | Come effettuare una comunicazione di governance efficace |
| Business Analysis | Il valore della Business Analysis |
| Business Analysis | Il valore della Business Analysis |
| Business Analysis | Il valore della Business Analysis |
| Business Analysis | Come fare una governance efficace |
| Dalla Governance al Management | Come governare la trasformazione digitale |
A chi si rivolge il corso
Il Project Management Institute® (PMI) è l’associazione leader mondiale per coloro che considerano di fare del Project Management la loro professione.
La certificazione PMI Project Management Ready™ permette allo studente di immergersi nel settore del Project Management e connettersi con altri professionisti.
La certificazione PMI Project Management Ready introdurrà i professionisti ai concetti, ai vari campi del project management e agli strumenti migliori con cui applicare le conoscenze acquisite aprendo vaste possibilità di carriera.
La certificazione copre 4 elementi chiave:
Quali sono i benefici della certificazione?
Quali sono i prerequisiti?
Certificazione delle competenze secondo Norma UNI 11648 del 2016, definisce i requisiti e le competenze che la figura del Project Manager deve possedere.
Requisiti per accedere all’esame: diploma e esperienza per almeno due anni negli ultimi 6, oppure aver svolto attività nell’ambito di gruppi di Project Management per almeno 3 anni negli ultimi 10, più almeno 1 anno come PM negli ultimi 10.
Modalità d’esame: due prove scritte ed una orale. La prima prova sulla verifica delle conoscenze (test a risposta chiusa) e la seconda di verifica delle abilità (caso studio) di cui si discuterà all’orale.
Direttore IT – Project Management Institute Central Italy (PMI).
E’ laureato in ingegneria meccanica, è docente del master in project management presso l’Università Niccolò Cusano e manager presso NTT DATA Italia dove è responsabile del Practice Program Management & Governance.
È formatore e coach certificato PMI PMP®, PMI-ACP®, SAFe SA®.
L’obiettivo del corso è fornire i fondamenti di Project Management rispetto alle principali aree di conoscenza del PM. Il corso è suddiviso in due moduli didattici. Un Modulo sui fondamenti del Project Management e un modulo sugli standard ISO 21500 e UNI 11648.
Project Manager base + Project Manager Advanced
CHIAMACI ORA: 0640060285
